Pertumbuhan menunjukkan tanda-tanda melambat.
Ekspor tekstil dan garmen dalam lima bulan pertama tahun 2026 mencapai US$18,8 miliar, meningkat 5,6% – hasil yang mengesankan di tengah pasar global yang suram. Namun, di balik angka-angka optimis ini terdapat kekhawatiran nyata bagi bisnis karena pesanan di kuartal keempat hampir tidak ada, biaya transportasi meroket sebesar 30-40%, dan tekanan persaingan semakin meningkat.
Menurut Bapak Cao Huu Hieu, Direktur Jenderal Grup Tekstil dan Garmen Vietnam (Vinatex), hasil ini dicapai berkat perusahaan-perusahaan yang secara proaktif dan efektif memanfaatkan “peluang emas” ketika pengadilan AS menolak tarif balasan Presiden Donald Trump, dan menggantinya dengan tarif sementara 10% yang berlaku hingga 24 Juli 2026. Perusahaan-perusahaan mempercepat produksi, meningkatkan pengiriman, dan mengoptimalkan jadwal pemesanan untuk memaksimalkan periode tarif yang menguntungkan tersebut.
Namun, laju pertumbuhan ini menunjukkan tanda-tanda melambat saat kita memasuki kuartal kedua, khususnya pada bulan Mei dan Juni, di bawah tekanan dari hambatan teknis baru dan meningkatnya biaya produksi.
Berdasarkan penilaian situasi pasar saat ini, para ahli ekonomi menunjukkan bahwa tingkat inflasi di pasar-pasar konsumen tekstil dan garmen utama seperti Amerika Serikat, Uni Eropa (UE), Tiongkok, Jepang, dan Korea Selatan semuanya menunjukkan tren kenaikan dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu.
Menganalisis fluktuasi siklus industri secara mendalam, Dr. Le Tien Truong, Ketua Dewan Direksi Vietnam Textile and Garment Group (Vinatex), mengeluarkan peringatan yang sangat prediktif, mencatat bahwa paruh kedua tahun 2026 memiliki banyak kesamaan dengan skenario tahun 2022. Pada saat itu, industri tekstil dan garmen mengalami pertumbuhan yang relatif menguntungkan dalam enam bulan pertama, tetapi pasar mengalami penurunan yang sangat cepat dalam dua kuartal terakhir karena lemahnya permintaan impor dan konflik geopolitik .
Senada dengan pandangan mengenai kesulitan di tahap akhir, Bapak Cao Huu Hieu lebih lanjut menganalisis bahwa tekanan terbesar pada industri tekstil dan garmen saat ini masih berupa penurunan permintaan konsumen global, yang mengharuskan unit-unit anggota untuk mempersiapkan skenario respons sejak dini dan jauh-jauh hari.
Bapak Hieu mencatat bahwa bisnis perlu memberikan perhatian khusus pada manajemen keuangan dan arus kas dalam konteks pengetatan likuiditas di sistem perbankan. Secara proaktif meninjau dan meminimalkan biaya operasional yang tidak penting serta mengoptimalkan tingkat persediaan akan menjadi solusi kunci untuk menjaga arus kas yang stabil demi keberlangsungan produksi.
Dari perspektif bisnis manufaktur langsung, Ibu Pham Thi Phuong Hoa, Direktur Jenderal Hung Yen Garment Corporation (Hugaco), menyampaikan bahwa tekanan dari biaya pengiriman kontainer yang meroket dan tren merek yang memperketat margin keuntungan secara signifikan mengikis efisiensi bisnis perusahaan.
Berorientasi pada solusi inti
Menghadapi tantangan sistemik ini, Asosiasi Tekstil dan Garmen Vietnam (VITAS) telah mengidentifikasi solusi inti bagi bisnis saat ini sebagai upaya membangun kapasitas untuk mengelola perubahan pasar yang mendadak. Alih-alih hanya bersaing berdasarkan harga, bisnis perlu fokus pada peningkatan daya saing non-harga dengan beralih secara signifikan ke metode produksi dengan kandungan intelektual yang lebih tinggi seperti FOB dan ODM.
Dalam hal strategi jangka panjang, Vinatex telah menetapkan bahwa mereka tidak akan hanya mengejar pertumbuhan skala semata, tetapi akan fokus pada peningkatan efisiensi secara mendalam. Grup ini mempercepat pengembangan ekosistem produksi yang ramah lingkungan, cerdas, dan sirkular, menerapkan pengukuran jejak karbon, berinvestasi dalam tenaga surya atap, dan menerapkan otomatisasi dalam produksi. Unit-unit anggota seperti Hoa Tho, Hue Textile and Garment, dan Phong Phu secara bertahap membangun model pabrik cerdas, memenuhi standar ESG merek global – yang dianggap sebagai fondasi pertumbuhan berkelanjutan pada periode 2026-2030.
Saat ini, prioritas utama industri adalah memenuhi pesanan bulan Juli dan Agustus 2026 melalui jalur laut, tepat waktu dan sesuai dengan standar kualitas yang dibutuhkan, sekaligus mengamankan pesanan untuk kuartal keempat tahun 2026 di tengah pasar yang masih penuh dengan ketidakpastian.
Perusahaan-perusahaan terkemuka seperti May 10 Corporation dan Viet Tien Garment Corporation juga mempercepat penerapan solusi pabrik pintar, mengintegrasikan kecerdasan buatan (AI) ke dalam manajemen rantai pasokan untuk mengoptimalkan biaya operasional dan secara fleksibel mengalihkan jalur produksi guna memenuhi pesanan skala kecil yang membutuhkan waktu tunggu sangat singkat dari mitra Eropa dan Amerika.
Di sisi lain, untuk mengatasi tantangan penting terkait arus kas dan biaya input, bisnis tekstil dan garmen menerapkan solusi manajemen risiko keuangan yang komprehensif dan ketat. Menurut para ahli industri, bisnis garmen perlu menentukan secara akurat ambang batas toleransi maksimum dan batas operasional optimal dalam skenario yang merugikan. Manajemen bisnis harus secara jelas mendefinisikan titik-titik keputusan penting: kapan harus melanjutkan produksi meskipun efisiensi menurun untuk mempertahankan tenaga kerja, dan kapan harus secara proaktif mengurangi atau menangguhkan operasi sementara untuk menjaga modal.
Selain itu, unit-unit ekspor secara aktif mengembangkan rencana penyeimbangan keuangan, menjaga sumber mata uang asing yang memadai dan stabil untuk secara proaktif menanggapi tekanan nilai tukar dan segera memenuhi kebutuhan modal untuk pembelian bahan baku dan komponen untuk produksi mulai sekarang hingga akhir tahun.
BH (umum)
Sumber: https://baohaiphong.vn/nganh-det-may-chu-dong-kich-ban-vuot-thach-thuc-546014.html
